HUB logistics käynnisti toimintansa Lahden Rautella maaliskuun alussa 2025. Yksikönpäällikkönä aloitti kokenut logistiikka-alan ammattilainen Janne Uski. Hän tuo mukanaan osaamista sisälogistiikan kehittämisestä ja muutosjohtamisesta.
Tradenomin koulutuksella varustettu Janne Uski on urallaan edennyt johdonmukaisesti monipuolisiin työtehtäviin tarttuen. Ennen HUBille siirtymistään hän ehti työskennellä Iskulla yli 20 vuotta erilaisissa tehtävissä erikoistyösuunnittelusta tuotekehitysjohtajaksi ja viimeisimpänä vastuualueenaan tilaus-toimitusketju sekä logistiikkakumppanuudet.
Monipuoliset työtehtävät ja mittavan sisälogistiikan kehityshankkeen johtaminen ovat tuoneet arvokasta kokemusta projektityöskentelystä ja sisälogistiikan kokonaisvaltaisesta kehittämisestä.
– Sisälogistiikan muutosta olin tekemässä vahvasti investointien ja prosessien kautta. Tuossa projektissa opin erityisesti systemaattisen kehittämisen ja muutosjohtamisen taitoja. Olen työvuosieni aikana päässyt johtamaan erilaisia tiimejä, mistä varmasti on hyötyä tässä uudessa tehtävässäni.
HUBin arvopohja ja tekemisen meininki houkuttivat
Uudessa työpaikassa aloittaminen voi tuoda mukanaan pientä jännitystä kokeneellekin, mutta Jannella on heti ollut tervetullut olo. Henkilöstöltä ja asiakkaalta saatu vastaanotto on ollut lämmin.
– Kävin ensimmäisellä työviikolla Vantaan logistiikkakeskuksella ja tapasin monta uutta henkilöä kerralla. Tuntui, että olen heti jengissä mukana. Rautella tuli sama fiilis. Ikään kuin tulisin kahteen uuteen työpaikkaan samalla kertaa.
HUBissa Janne näkee paljon potentiaalia ja samastuttavia arvoja.
– Kun tutustuin HUBiin yrityksenä tarkemmin, tuli vaikutelma, että tässä on dynaaminen ja kehitysorientoitunut yritys. Henkilöstön tyytyväisyyttä arvotetaan korkealle, ja esillä oli hyvä tekemisen meininki ja fiilis. Arvopohja tuntui samalta mihin olen tottunut eli puhutaan vastuullisuudesta, laadusta ja henkilöstön hyvinvoinnista. Kun arvopuolen asiat ovat samaistuttavat, on ne helppo allekirjoittaa. Nämä yhdessä olivat tekijöitä, joiden perusteella tuli tunne, että haluan kuulua tuohon porukkaan, Janne kertoo.
Asiakasyhteistyö ja henkilöstö menestyksen avaimina
Janne uskoo, että toimiva asiakasyhteistyö on yksi logistiikka-alan tärkeimmistä menestystekijöistä.
– Kun sisälogistiikka ulkoistetaan, ei ole kyse vain palvelun ostamisesta, vaan aidosta kumppanuudesta. Meidän täytyy ymmärtää asiakkaan liiketoimintaa, tuotantoprosesseja ja tavoitteita syvällisesti. Vain siten voimme tuottaa aidosti lisäarvoa, Janne painottaa.
Asiakkaan toimialaan ja prosesseihin perehtyminen on ensiarvoisen tärkeää: jokainen toimiala ja yritys on erilainen. Uutena yksikönpäällikkönä Uskin ensimmäinen tavoite on ottaa uuden asiakkaan toiminta sujuvasti haltuun ja varmistaa palvelutaso.
– Palvelutason ylläpitäminen on keskeistä. On tärkeää, että pidämme huolen asiakkaan prosessien toimivuudesta. HUB on tärkeä lenkki siinä ketjussa. Tavoitteena on varmistaa, että kaikki tekemämme työ näkyy asiakkaalle parempana palvelutasona. Oli kyse sitten aikaan, laatuun tai euroihin liittyvää asiaa, Uski painottaa.
Tavoitteena selkeät mittarit ja henkilökunnan osallistaminen
Ensimmäiset työviikot ovat luonnollisesti menneet asiakkaan ja HUBin toimintaan sekä järjestelmiin perehtymiseen. Kehitysprojektit käynnistyvät, kun perustoiminta on vakiintunut.
– Seuraavan kuukauden aikana tavoitteenamme on rakentaa läpinäkyvyyttä ja selkeitä mittareita toimintaan. Haluan, että tiimillä on selkeä käsitys odotuksista ja saavutuksista päivätasolla asti, Uski kertoo.
Uski pitää henkilöstön osallistamista tärkeänä. Hän suunnittelee käyvänsä henkilökohtaisen keskustelun jokaisen yksikkönsä työntekijän kanssa ensimmäisten viikkojen aikana.
– Yhdessä ja joukkueena tekeminen yhteisen tavoitteen saavuttamiseksi. Sen haluan tuoda tähän hommaan. Olemme yksi joukkue ja kuljemme samaan, yhteiseen suuntaan. Keskustelut ovat keino tutustua henkilöihin ja työyhteisöön. Opin paljon missä mennään, kun juttelen kaikkien kanssa. Henkilökunnalta nousee varmasti kehitysideoita, kun heille annetaan mahdollisuus vaikuttaa.
– Tästä on tosi hyvä lähteä rakentamaan. Paljon potentiaalia kehittää. Tästä saadaan hieno juttu, Janne summaa positiiviset tunnelmat aloittaessaan uudessa tehtävässä.
>>Tutustu myös muihin työntekijätarinoihin
